加薪為什麼讓人事成本上升？企業主不可忽視的「隱形成本」如何應對？
當公司考慮幫部分員工加薪，主要是希望留住好的人才，也想在通膨環境下給員工更多支持。但在試算後，是不是發現一個很現實的問題：表面上只是調薪10%，實際上卻讓整體人事成本增加了將近15-20%。
老闆們清楚調薪背後的整體成本結構，而對多數員工來說，這些成本組成並不容易被直接察覺。那麼，企業在進行調薪時，實際會承擔哪些不容易量化的「隱形成本」呢？
加薪不是只有每月的薪水支出變多,公司還會增加：
看得見的人事成本
勞健保公司負擔：
隨著員工月薪上調，雇主需負擔的比例也會上升。
勞退公司提撥：
薪水越高，提撥越多。
年終獎金與績效獎金基準：
若公司獎金是依薪資比例給付，加薪後這些額外支出也會提高。
其他福利津貼（如三節獎金、交通津貼、午餐補助等）：
許多公司這些項目也會與薪資綁定或依年資增加，加薪後連帶提高。
除了上述看得見、可被量化的成本外，還有許多「無法估算的間接支出」未列入，如未來的制度性調薪壓力或內部公平性問題，也會對整體人事成本造成實質影響。
看不見的人事隱藏成本
調薪牽動公司整體薪資結構：
員工可能期待對等調整，否則會產生內部公平性的疑慮。
可能會發生：若只有A部門加薪，B部門可能產生內部不公平感，引發離職潮。
若未妥善規劃調薪制度，可能引發內部薪資結構失衡，進而降低整體組織凝聚力與激勵成效。
間接與制度性調整成本及未來人事成本放大效應：
企業會進入「年年被期待調薪」的循環，人事調整只會變得越來越高。
一位員工的加薪，可能讓主管或更資深員工的「相對薪資」被壓縮，造成晉升誘因不足。長遠來看，每年累積性的調薪會讓公司固定成本逐年墊高，降低資金靈活度與抗風險能力。
如果你是老闆，你還會選擇要幫員工加薪嗎？
如何精算讓加薪「加得超值」，而非「只求安撫員工」呢？
直誠可以輔導企業透過以下兩大策略，合理控管成本、有效激勵員工：
結合「財務預算」與建立「獎酬制度」，打造具彈性的「獎金池機制」
透過財報，結合財務預算與薪資、獎金、績效制度，設計獎金池機制，讓優秀員工可依據績效表現獲得合理的獎勵與調薪空間，強化績效導向與激勵效果。
有效控管總人事成本占比，優化薪資結構與法定支出
控制總人事成本占比，透過人事制度設計與薪資結構的規劃，搭配員工福利設計等，協助企業有效控管勞健保與退休金等法定人事成本，穩定人事支出占比。
設計良好的人事制度與薪酬規劃，才能在提升員工動力的同時，維持企業財務穩健。
讓老闆們放心用力的替員工加薪，鼓勵員工、提升士氣，真正共創雙贏。
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