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作者：林子寧文章分類：經營之道

加薪為什麼讓人事成本上升？企業主不可忽視的「隱形成本」如何應對？ 2025-06-05

當公司考慮幫部分員工加薪，主要是希望留住好的人才，也想在通膨環境下給員工更多支持。但在試算後，是不是發現一個很現實的問題：表面上只是調薪10%，實際上卻讓整體人事成本增加了將近15-20%。

老闆們清楚調薪背後的整體成本結構，而對多數員工來說，這些成本組成並不容易被直接察覺。那麼，企業在進行調薪時，實際會承擔哪些不容易量化的「隱形成本」呢？

加薪不是只有每月的薪水支出變多,公司還會增加：

看得見的人事成本

勞健保公司負擔：

隨著員工月薪上調，雇主需負擔的比例也會上升。

勞退公司提撥：

薪水越高，提撥越多。

年終獎金與績效獎金基準：

若公司獎金是依薪資比例給付，加薪後這些額外支出也會提高。

其他福利津貼（如三節獎金、交通津貼、午餐補助等）：

許多公司這些項目也會與薪資綁定或依年資增加，加薪後連帶提高。

企業調薪隱藏成本差額、增加比率

除了上述看得見、可被量化的成本外，還有許多「無法估算的間接支出」未列入，如未來的制度性調薪壓力或內部公平性問題，也會對整體人事成本造成實質影響。

看不見的人事隱藏成本

調薪牽動公司整體薪資結構：

員工可能期待對等調整，否則會產生內部公平性的疑慮。

可能會發生：若只有A部門加薪，B部門可能產生內部不公平感，引發離職潮。

若未妥善規劃調薪制度，可能引發內部薪資結構失衡，進而降低整體組織凝聚力與激勵成效。
間接與制度性調整成本及未來人事成本放大效應：

企業會進入「年年被期待調薪」的循環，人事調整只會變得越來越高。

一位員工的加薪，可能讓主管或更資深員工的「相對薪資」被壓縮，造成晉升誘因不足。長遠來看，每年累積性的調薪會讓公司固定成本逐年墊高，降低資金靈活度與抗風險能力。

如果你是老闆，你還會選擇要幫員工加薪嗎？
如何精算讓加薪「加得超值」，而非「只求安撫員工」呢？

直誠可以輔導企業透過以下兩大策略，合理控管成本、有效激勵員工：

結合「財務預算」與建立「獎酬制度」，打造具彈性的「獎金池機制」

透過財報，結合財務預算與薪資、獎金、績效制度，設計獎金池機制，讓優秀員工可依據績效表現獲得合理的獎勵與調薪空間，強化績效導向與激勵效果。
有效控管總人事成本占比，優化薪資結構與法定支出

控制總人事成本占比，透過人事制度設計與薪資結構的規劃，搭配員工福利設計等，協助企業有效控管勞健保與退休金等法定人事成本，穩定人事支出占比。

設計良好的人事制度與薪酬規劃，才能在提升員工動力的同時，維持企業財務穩健。
讓老闆們放心用力的替員工加薪，鼓勵員工、提升士氣，真正共創雙贏。

有任何財務預算規劃及薪酬制度規劃，歡迎你加入官方LINE與直誠顧問聊聊，為您提供最適合的企業策略。

人事成本不是只有薪資－你不能不知的薪資隱藏成本
 直誠服務｜績效薪酬制度優化-服務內容、服務流程

林子寧 人資顧問

擅於記帳、整帳，熟悉薪資計算流程

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勞健保公司負擔：

勞退公司提撥：

年終獎金與績效獎金基準：

其他福利津貼（如三節獎金、交通津貼、午餐補助等）：

看不見的人事隱藏成本

調薪牽動公司整體薪資結構：

間接與制度性調整成本及未來人事成本放大效應：

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